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卫浴百强经销商评选彭明桂:工匠精神让品牌飞满全球

2018-2-12 11:11| 发布者: 新卫浴| 查看: 8652| 评论: 0 | 查看评论

本期人物:彭明桂彭明桂介绍:中山市朗斯卫浴有限公司佛山总经理 国际事业部总经理彭明桂有着丰富的卫浴行业销售经验和营销管理团队,从建队开始,一直为了打造专业化的淋浴房品牌而努力。对于淋浴房,彭明桂感慨: ...

本期人物:彭明桂

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彭明桂  介绍:

中山市朗斯卫浴有限公司佛山总经理  国际事业部总经理

彭明桂有着丰富的卫浴行业销售经验和营销管理团队,从建队开始,一直为了打造专业化的淋浴房品牌而努力。对于淋浴房,彭明桂感慨:“2017年是充满挑战与机遇的一年。”

之前目标希望是市场的40%,但是我们去年还是有点点没有完成达到,只有30%,但是我们相信今年会有大突破。

我觉得信心没问题,中国的卫浴产品,不会差。中国的工匠精神在回归和传承,严谨、勤劳、智慧的国人正在创造更大的奇迹。

 

以下是记者对彭明桂先生的采访实录:

1、您对近年的市场的感受是什么?

我感觉现在市场正经历消费的升级,和洗牌的过程,有很多小品牌可能会很难生存下去,你看去年的环保行动,就是品牌洗牌的过程。首先,我感觉一些进口的品牌,现在市场氛围也越来越好,比如德国卫浴和意大利的品牌,他们的工厂成本其实并不高,都是买过来的,标准化的产品。

我们去年的增长是30%左右。

我们已组建了一支更优秀的,今年相信会有更大突破。我们现在有3个品牌,朗斯淋浴房、德国唯宝洁具和汉斯格雅,所以产品链就比较完整。

 

2、都说没有不好的市场,只有不好的商家或品牌,面对客观的市场环境,您都做了哪些准备?是否取得了成效?

因为我们现在做的并不大,我觉得国家的形势好与不好,对我们其实没太大关系,就像你刚刚说的,没有不好的市场,只有不好的商家。就是没有淡季的市场,淡季的思想,我们朗斯在北京60%的市场占有率,而我们在佛山仅5%,空间还很大。

团队打造,对于品牌非常重要。团队要有好的分工,每个人有每个人的优势,什么都做,反而什么都做不好。

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3、面对来自市场和线上的竞争,您认为对于经营来讲什么才是品牌的核心竞争力?你对线上线下销售渠道是如何布局的?

我们首先定位高端,高端的产品颜值比较高。网络要成为一种工具,另外部分产品的特殊性。淋浴房是定制产品,他没办法直接在网上来实现的,要通过一些好的线下服务,比如我们需要上门去测量、设计、来看产品。网络我觉得不能忽略,客人会通过网络去了解很多信息,通过这个来引流,我们叫OTO,线上线下结合起来,就引流到店面。

其实,我们以前叫夫妻店,我们要朝着公司去转变,去转型,这肯定是多渠道的。我们要做高端的,要做好的门店,通过自然进店这也是一个很重要的渠道,另外,现在的消费模式在改变,所以我们要跟装饰公司合作,这也是很重要的渠道,这个我们叫“设计师渠道”。然后有业务员出去扫楼盘,跑小区,要资源互补,比较流行的叫“联盟”。除了电话营销、小区、设计师渠道,另外我们还有工程部,如我们现在跟保利、恒大都有合作。同时,还有部分出口和酒店工程。

产品来讲,浴室柜、马桶、淋浴房、花洒是必需品。浴缸属于奢侈消费了,不仅需要大量的水,更需要有时间去享用,而澡天天要洗,因此,淋浴房更有了巨大的需求空间。

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4、我们说有核心的品牌定位,能有效的指引品牌发展和经营方向,您认为您代理品牌的定位是什么?你销售的产品或品牌,消费者的主要特征是什么?

品牌定位,简单讲,就是中高端,叫高端私人定制。我们朗斯发展的比较好,是因为我们受到国际品牌冲击比较小,因为国际品牌进入到中国,价格很高的,5-10万一套,然后要等6个月,再加上空运,操作难度很大。另外中国的玻璃工艺已经很成熟,甚至在世界上也是领先的,所以,中国的产品做起来会很好。还有是定制,定制要上门去量尺寸,然后他们要定制完从国外空运回来,效率太低,成本也太高。朗斯2002年创立,但是刚开始没有工厂,我们直到05年才有工厂,在北京开一些专卖店。朗斯是第一个走专卖店路线的。我们的快速发展应该是从08年,2008年我们拿了“奥运会项目”之后,整体休闲卫浴下滑,淋浴房这个行业反而变成一个需要的产品。

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5、对于产品的改进和创新,您认为和品牌的沟通畅通吗?你需要企业(品牌)为你提供什么样的产品和服务,为什么?

说到产品,当时我们有一个非常畅销的一个产品,叫“雅致”系列,这其实跟我是有点关系的,我们朗斯董事长,他对产品是很注重外观方面的,因为他经常去国外,他对产品很有敏锐度,我们去欧洲,从中去学习和借鉴,去看奢侈品店、手表店,那些店的装修做的很精致,很多东西值得我们借鉴,小到一个logo、一个橱窗,他会很细心去看。其实大品牌并不复杂,但是让你看起来又很舒服。其实在外观方面,我们的目标是希望人家不要看logo,就知道是朗斯的产品,这是我们想要达到的效果。就像奔驰S系列,经典的东西很多,“苹果”有黑色,白色,就那几个够了,但是他营销的手段是做得很好的。

 

6、你认为你针对的消费者对产品的关注点是什么?

如果你这几个的话,第一个肯定是品质,接下来是他的材质、外观、功能、价格,价格是排到最后的。另外,我觉得客户是很在乎设计和服务的。高端客户要的是品质、设计和服务,这三个是他最关注的。当然价格也很关注,但是,只是说合理的价格。

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7、对于广东省卫浴商会评选中国卫浴“全国百强经销商”活动,您的看法是什么?

据我了解,“全国百强经销商”评选活动,让全国各地的经销商聚集在一起,人家的经验是值得我们借鉴的,也值得我们相互学习。其实评不评选,能不能评上,我倒觉得无所谓。但是,如能入选“百强经销商”,这个事情还是很有意义的,我觉得最大的意义在于:可以把一些人家做得好的一些方式方法和经验,拿来分享,相互学习,做朋友,共同进步。

8、对于中国卫浴的信心是什么?

我觉得信心没问题,中国的卫浴产品不会差。中国的工匠精神在回归和传承,严谨、勤劳、智慧的国人正在创造更大的奇迹。所以,我为什么申请代理朗斯,为什么揽下朗斯的出口权,因为他的东西很好,在世界上来讲的话,这种产品是物美价廉,就会有很大的市场空间。为什么很多外国人来中国买东西呢,他们买的一些欧洲品牌,结果发现made in china,他就相信中国的产品有好东西,我们跟老外讲“欧洲标准,中国价格”,这个对他就很有吸引力。

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