【新卫浴网报道】不知不觉，秋天的脚步近了，尽管夏日的炎热还未完全褪去，然而秋天已润物细无声般的来到我们身边。

新卫浴网记者采访到了加芙卫浴销售总监付根明先生，探寻浴室柜匠心精神。

加芙卫浴销售总监付根明先生

采访内容如下:

记者：今年上半年疫情对全国乃至整个全球经济都产生了巨大影响，目前，国内疫情已经基本控制，但对行业的影响可能还在持续。这次疫情，您觉得带给我们行业怎样的影响和机遇？

付根明：2020新开年，疫情的来袭，虽然2020年开局不是很完美，但是在不完美中却蕴含着机遇与危机，在危中寻找机遇，突破困境，勇往直前，做好我们企业要做的事情。抓住机会的人，成功逆袭。抓不住机会的人，空留遗憾。

愚者错失机会，智者善抓住机会，成功者创造机会 ，机会只是给准备好的人。今年的疫情无疑对我们许多人，许多行业，许多企业来说是一场危机，是一场灾难，但是对于有准备的人来说，却是一个机会。机会偏爱有准备的人，疫情是一个大的人类灾难，但是对于有准备的人来说，却是一个很重要的机遇。

因疫情的原因，各行各业都有受到不小的波及且影响范围广，相对出口企业来说，受到的影响更大，且还在持续。对于深耕中国内市场的卫浴品牌影响相对要小，回过头来讲，没有此次疫情的影响，国内的建材行业也已经到了一个变革点，只是疫情把这个深度洗牌的变革点提前。

由于国家政策实施节能降耗精装房政策以及渠道变更，使得企业厂家和经销商已经从线下到线上，以及渠道多元化导致的结果，但是至此变革的基础上一部分动作慢，反应速度慢的厂家和经销商必然被淘汰，相反，对应对能力、变革能力强的厂家和经销商，他们都是破而后立，打破固有市场格局的机会，重新寻找市场的机会。

记者：加芙卫浴在产品上怎么布局？今年有哪些新品呈现？在定制方面的优势？

付根明：在产品上，我们的战略布局和目标都非常明确，因为加芙卫浴着重于品牌升级。

品牌升级不是无本之木，而是由消费升级推动而来，人们平均财富与可支配收入增加带来的购买力提升，使得品牌升级成为了重要抓手。 这一过程中，消费者有了审美需求提升，有了对于设计感、温度感的偏好；更有个性表达的需求，品牌需要与消费者达成情感共鸣；另外，经过疫情之后，消费者更对健康、环境保护有了更高需求。 

对于产品的提升上，我们加芙把轻奢极简款式设计到极致，现如今轻奢极简占比到80%，其他的轻中北欧也不断补充增加。

由于今年我们针对消费者群体推出了一批新品，有轻奢系列、极简系列的产品，收获了一批坚定的消费者，使加芙卫浴更具有吸引力跟消费者的粘合度越来越高了。

其实，定制这块一直是加芙的强项，拥有14年的生产经验这是最大的优势。针对卫生间的各种造型，满足消费者以及设计师的各种想法都能完美的表现出来，同时加芙可以根据现场情况、色调搭配给出完美的设计，效果更是超出客户期望。

记者：面对疫后时期，我们企业该怎么思考自己的发展规划？我们做了哪些布局调整？

付根明：此次疫情给我们卫浴企业，尤其是浴室柜企业敲了个警钟，不要盲目追求规模而忽视一些不确定因素，我们应该把产品做精做细做出精品。

在产品布局上，我们把产品做精做细，从上而下提升产品的包容性，满足消费者更大需求性。

如何做出精品的产品，我们加芙从两方面做起：

一是提升企业内部，做好企业内功，做好企业品牌文化宣传以及员工的培训等方面。

二是外部研发更好更适合终端销售，更贴近消费者的产品、更注重设计。

记者：疫情带给了我们很多挑战，进一步加剧了行业的洗牌，疫情下更考验企业的核心竞争力。加芙品牌核心竞争力是什么？

付根明：我们加芙品牌的核心竞争力源于我们有14年的生产经验，这是我们最核心的保证，经过时间的打磨，历史的沉淀，除此之外还与我们息息相关的是加芙卫浴锐意进取、开拓创新的精神。

加芙卫浴对产品的生产加上时尚元素的运用，对潮流的把控以及经典传承都非常到位，虽然今年在疫情的情况下，但加芙卫浴仍能保持稳步上升的战绩。

记者：这几年，我们一直在谈消费升级， 尤其今年疫情之后，大家对家居环境的健康和品质有了更高的要求。我们知道，浴室柜的风格演变更是行业里最激烈的。反映到我们浴室柜领域，您认为今年浴室柜产品会有哪些流行趋势？

付根明：作为一个企业领导者我们要把控市场脉搏 ，知道市场流行的趋势才能规划企业未来的发展方向。

要紧跟着市场和消费者的步伐走，现阶段浴室柜的风格变化非常快，市场存在有欧式、美式、极简、轻奢、复古中式等风格，今年浴室柜流行轻奢极简风以及轻中式等风格，面对这个趋势，我们加芙卫浴已提前布局好发展的战略方向，因为只有提前做好规划，才能进一步去抢占卫浴的市场，否则等待的结果就是被市场淘汰。

记者：后疫情时代下，企业应该如何因机而遇，打赢逆袭战，成为先行者？

付根明：有危有机，打破了固有的市场格局，从而有更多的逆袭机会，做好内修炼，做好产品格局，坚持开拓，领导创新，争取成为先行者。