(新卫浴网报道）世界上唯一不变的，就是变化。自“新零售”于2016年10月被马云提出至今三年时间以来，被无数资本与创业者追逐，经历着Ta的高光时刻。卫浴行业也在焦虑、质疑，忐忑与期望中，迅速拥抱了这个魅力十足 ...
”（新卫浴网报道）世界上唯一不变的，就是变化。
自“新零售”于2016年10月被马云提出至今三年时间以来，被无数资本与创业者追逐，经历着Ta的高光时刻。卫浴行业也在焦虑、质疑，忐忑与期望中，迅速拥抱了这个魅力十足的新物种。
卫浴新零售喊了三年，大家是怎么玩法？是踩进了坑里，还是洗出了一手好牌？新卫浴网记者整理了新零售各大卫浴品牌的玩法，仅供大家参考：
至今仍有卫浴企业苦言：“新零售也好，线上线下融合也好，全渠道也好，到底怎么做？目前还没有一个确切的答案，我们面临的是一个大大的问号。”
但，毫无疑问，那些率先入局，用新零售快速衍生出融合新生态的聪明者，已经尝到了新零售的甜头。
箭牌卫浴
传统渠道老大—入主新零售江湖
箭牌卫浴今年2月开始进军新零售，并以三部曲进行战略布局：第一步是品类升级；第二步是渠道下沉，建设智能新零售门店；第三步是最大限度的传播和借势营销，跨界故宫文化、抖音、网红直播、IP打造等等，都极大刷新了存在感。
在线下，箭牌通过酷家乐的合作赋能新零售门店，云货架打造离场消费，云货架指导数字化管理实现模型即商品，所见即所得，所得即交易”大家居消费场景。在线上，与阿里躺平联手，以专业家居内容触发消费者，店铺私域场景购提升客单工具。
箭牌定制家居旗舰店在线上店铺内还设置了专门的场景购TAG，目前已露出21套方案。今年双十一，箭牌卫浴一举获得天猫厨卫新零售NO.1，传统零售渠道的卫浴老大，在新零售江湖上又大大扩充了版图。
心海伽蓝
敢尝鲜—新零售遍地开花
心海伽蓝可谓是业内首尝新零售螃蟹的品牌了，2017年便联合天猫试水新零售，并取得该年天猫浴室柜品类第一的成绩。
此后，便在全国遍开新零售社区店，成为行业争先探访学习的对象。“互联网+社区店”，“全面布局社区新零售店面”正是心海伽蓝新零售模式的第二步“认知决定布局，行动决定终局，新零售是未来必然的趋势。”伽蓝赢伽总经理蔡勇分享道。2019年，心海伽蓝将全卫定制产品全面引流至天猫，“全卫定制+新零售”的战略，相信不仅是伽蓝今年的方向，也会是其未来数年的主攻阵地。
希箭卫浴
淘品牌逆袭—未来可期
在刚过去不久的双十一，蹦出了个行业黑马—希箭卫浴。何以见得？天猫榜单第六，苏宁第三，京东第十的成绩，实在亮眼，碾压了一众实力派品牌。
作为电商潮品牌，希箭的新零售与传统品牌不同，是从线上转到线下的融合。早在2003年，希箭便同步进驻京东商城、亚马逊、淘宝、苏宁易购、天猫商城，中国市场年销售规模快速过亿，成为中国卫浴电商行业一匹黑马。
航牌卫浴
倍出新意—玩出新高度
航牌卫浴是个十分年轻的潮州智能马桶品牌，成立仅三年，不知大家有没听说过。把它作为卫浴新零售的案例放进来，却非常值得，因为这是一个地地道道的新零售品牌。
将智能马桶作为普及化的大众产品，而非高端的科技产品推广，智能马桶不再是阳春白雪，而能成为下里巴人。这是潮州智能卫浴不同于台州智能企业的一大特点。潮州企业家的聪明可见一斑。这也为潮州智能马桶以优质低价的优势迅速抢占智能马桶市场打下基础。
而航牌卫浴通过新零售走的更快。不仅是线上商城，更重要的是通过线上宣传、新媒体推广，乃至朋友圈的口碑打造，航牌建立起粘性度非常高的粉丝群体，业主、朋友、邻居、销售员都能成为航牌的推销员，迅速打开了市场。
目前，航牌实现了月销售过万套的成绩，这应该是单品类智能马桶品牌里，销量最大的厂家之一了，新零售的魅力可见一斑！
帝王洁具
探路中—仍需上下求索
但卫浴新零售之路并不好走。新理念、新技术、新业态、新模式的交融与整合，是一个不能回避的趋势和方向。但具体怎么做，不是每个企业都能摸到独家门路。
比如帝欧家居。2017年的6.18，帝欧家居积极响应天猫的邀请，在成都、昆明、杭州和长春四个城市进行试点新零售，并投入了大量人力物力，进行新零售的相关指导，但收效却颇微。不满意的地方在于天猫为其四个试点城市的线下门店引流量太少，让经销商非常失望。
厨卫百分百
资本与平台—角逐新零售
厨卫新零售平台—厨卫百分百，于2018年10底月完成两千万PRE-A融资，这是厨卫百分百自2017年11月完成千万级天使轮融资后，短短一年内完成的第二笔融资，创下了厨卫新零售行业最高频最高融资纪录。
厨卫百分百的新零售系统和店酷云SaaS系统亦是精准的面向厨卫行业与泛家居行业提供社交化数字门店解决方案，通过新零售系统与运营赋能，研究出了打造数字化门店的六部曲，将业务流程数据化，完成获客、转化、老客户激活的业绩提升经营转变，到数字化门店升级、共享门店合伙人机制、数据化运营体系构建等新零售模式转型，全流程闭环服务，助力企业实现用户、品牌、门店、服务的互联互通。
通过平台+资本的助推，卫浴行业的新零售将能走的更铿锵有力。
是新零售不行，还是你的新零售不行？
答案是走偏的新零售不行。
正如盒马生鲜的侯毅说，新零售没有走下坡路。
不空谈新零售，而是将之落地，是新零售面临的最重要问题。从零售到新零售，多的不仅是一个“新”字，而是多了新的销售场景、新的商家与消费者关系、新的供应链流程，产业带来变革的同时，消费者也将从新零售中获益，享受更高效的服务、更优质的产品，关注效率和消费者体验的卫浴商家，才能真正乘着新零售的东风尽情翱翔。
未来家居“新零售”不再有实体与线上的区别，更注重消费者对于购物的体验和感受，更注重多种零售业态的相互融合与支持。
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