一艘没有目标的船，在茫茫大海上行驶，只能随波逐流，漫无方向。所以每一场活动我们都要先给自己，给团队制定一个明确目标，这个目标怎么样去达成？通过哪几种方式才能完成任务？目标是那个促成因素的第一点；第二点做销售一定要在鱼池里面养鱼，随时都做好收鱼的准备；第三点就是团队的协作能力，每一个同事就是不能单打独斗，团队里面的每一个人，大家应该相互帮助，这个是非常关键的一点，不仅要完成自己的目标任务，还要懂得的去帮助其他同事完成任务。 

首先我们会给他们制定一个年度的销售任务，并且征询他们的意见，将年度的销售任务按每个人能力分配去能完成，然后他们必须把自己的任务分解到每一个月、每一周，同时每一天都做好当天总结；第二做好上门客户维护，现在一个客户上门，很多品牌都在跟踪，我们必须登记好客户资料，每天总结当日工作以及分析上门客户情况；第三每天都要在异业或是同行里找自己的客户资源，得到资源后要持续跟进做好宣传与服务。

现在很多经销商都会说商场人流量少，上门客户不多，所以我们在异业以及小区信息资源这一块去挖掘更多潜在客户，寻找到的客户的资源就到小区去跟踪看一下情况，去了解这个客户的需求持续跟进。

经营米洛斯品牌从2013年至今已经第6个年头，参展时并没有了解到米洛斯，是通过朋友介绍的。当时觉得老板非常年轻，肯定是有一个能干事的人，当时我自己也很年轻，想找一个志同道合的人去做这件事情，才能有共同的想法，而不是说今天去换做一个品牌，明天又去做一个品牌。所以我觉得选对品牌非常重要，品牌的定位发展也非常重要，品牌的发展跟老板的恒心、决心和思路是密切相关的。

米洛斯在管理和服务体系这块做得非常好的，不管任何时候遇到任何的问题，工厂的领导、服务的人员包括售后团队第一时间是帮助我们处理客户的问题，这是米洛斯不同于其他的任何一个工厂。米洛斯取得今天的成绩，离不开工厂领导人的，这种服务意识，服务理念，对于客户的这种服务意识和服务理念是超强的。有的企业虽然说做的很大，但是要去解决一个问题通过各种部门到最终才能把问题解决。

每一个订单的签订，都离不开所有人的付出，一支卓越而充满激情的团队，用智慧和力量创造佳绩，老员工倾囊相授，新员工奋起直追，在你追我赶的良性竞争中人人争取出单，事实也证明他们的团队是当之无愧的销售冠军团队，他们就是武汉米洛斯！