由广东省卫浴商会指导，广东省卫浴商会定制专业委员会、市场调研中心联合“卫浴新闻”主办，环声品牌策划、品牌大师承办，全国各大卫浴产区联动支持，新浪家居作为首席战略合作媒体，三维家科技赞助支持的，“卫浴全明星•定制大未来——中国卫浴定制化产区品牌调研活动近日走进四川成都卫浴产区，就产区发展现状作了深度调研。成都浴室柜行业协会作为成都产区调研联合主办单位，对本次活动给予了大力支持。

调研团在广东省卫浴商会秘书长张书儒先生、办公室主任江彩霞女士带领下，走进成都产区金顿卫浴，与金顿卫浴董事长王楚亮先生深度对话，了解成都产区品牌发展现状，立足产区和企业核心价值，为中国卫浴发展方向收集更多的企业的声音和认知状况。

专业专注 不求急进

近年来，成都浴室柜产区整体发展势头十分迅猛，成都片区崛起成为全国第二大浴室柜产区，这与成都卫浴人务实求进、锐意革新的精神分不开。而来自潮州的企业家王楚亮，在成都扎根十九年，创立了金顿卫浴，在这位低调务实、富于远见的掌舵人带领下，成都金顿卫浴柜享誉业界，成为成都产区最大的浴室柜品牌之一。

“一天不在厂里呆下，都觉得没事可干”，这是王楚亮的真实生活写照。谈及多年的发展，王楚亮十分坚定：近二十年的发展，我们坚持只做PVC，将PVC浴室柜做到了极致，积累了非常扎实的行业制造和研发经验，这是金顿卫浴最大的品牌优势。

卫浴发展三十多年，浴室柜是风格衍变最为激烈的一个品类，几乎一年一变，很多品牌为了适应风格的变化不断调整自身的发展发布。对于产品的坚守，王楚亮有着更为清晰的认知。

他认为，浴室柜的风格更多的是考虑它的产品结构。对一个企业来说，不能说因为流行而去改变，还是一个产品结构，要从消费者需求端去定位产品。产品的质量和功能性是企业生产的关键，产品的质量直接决定了产品的使用和寿命，而功能性则是满足用户的需求，要牢牢专注这两点，因此产品最核心要有用户思维，没有用户企业也谈不上发展。金顿卫浴 “不求急进，只求质量”，致力打造金质品牌，在市场上得到了广大消费者的高度信任。

十九年磨一剑，前行不止

一万多平米厂房，先进的生产设备，井然有序的车间管理，年销量近八千万，产品在市场有口皆碑……这些，都是金顿卫浴十九年磨一剑的成果。然而，谈及发展，王楚亮并不敢骄傲自得，他仍将企业归于：生存阶段。

他谈道，看着金顿从小发展到大，很不容易，最初创业时，只是为了赚钱生存，现在做着做着已经离不开了，这是一辈子的事了，现在对我而言，更多的还要肩负起企业的社会责任。

这几年环保查的很严，但金顿一直都在坚持规范化生产，非常重视环保问题。我们去年投入了数百万的环保生产设备，并对整个生产工艺流程，ERP系统的打造都花了很大力气去改造提升，从严格上讲，前十几年的发展都是为了这两年的升级在做基础。工业化势在必行，在生产管理上，我们力行做到生产普工化，让自动化生产、系统化生产成为标准，减少对人员专业程度的依赖性，让生产更简单、更加标准单一化，显著提升生产能效。

引领创新 主动出击

看上去低调、务实的王楚亮，骨子里却是个革新派。他十分喜欢钻研产品，经常研究产品，他认为要找准合适的点去构建产品的竞争力，打造自身品牌的独特竞争力。

早在几年前，当时行业的PVC浴室柜雕花打磨工艺还是个难题，金顿就专门建立了个工厂，自己研究开发设备，从而将行业的雕花打磨工艺上了一个新台阶，而且将这个工艺共享给行业，让整个行业共同得到提升。

早在三年前，王楚亮就十分看好目前行业大热的定制卫浴。三年的沉淀，让他对定制有了更深的认识。他认为，定制不是简单的给终端用户定做的尺寸或者改个颜色，而是整个系统的定制，对这块企业应该慎重考虑。定制和我们原来的传统思维模式是完全不一样的，包括人才、生产设备、系统等，缺少对应的定制行业的管理体系和流程体系，包括经销商的整体素质都还达不到。对于企业来说，没有完全准备好，还是不适合贸然进入定制领域的。未来我会去组建一支新的团队，一个新的工厂去专门做定制。

企业要有危机感，要守规矩的做事。王楚亮这样说道。未来，金顿也同样要不断去创新、引领革新，不要一味等着被动适应，要主动出击。

中国卫浴定制化产区调研——成都产区：调研组组长：张书儒 / 采访：江彩霞 / 编辑：林海山 / 摄影：高立屏、李小布 / 整理：聂湛松