（新卫浴网报道）近日，“凝心聚力 突破2021”华艺卫浴年中核心经销商会议在总部召开。会上，华艺对2021上半年的工作做出总结。

上半年，国内营销任务完成率达110%，相比2019年实现三位数的倍速增长；

招商累计突破100城，市场版图进一步拓展；

300多家专卖店全面焕新，增加具备竞争力的淋浴房产品，品牌形象有力提升。

这样一份成绩单，是所有合作伙伴共同努力的结果，同时，也为“三年三倍”战略目标建立了良好开端。全体华艺人，也更有信心、更有决心，为下半年的冲刺做准备。

回顾本次年中会议，传递出5大核心主线，为下半年的工作指明方向。

01

开启“渠道元年”

进入多渠道增长模式

2021年，是华艺的“渠道元年”，华艺正式迈入多渠道增长的快车道。目前，华艺正逐步发展家装渠道、工程渠道、流通渠道、零售渠道，建立“多条腿走路”的新增长模式。

为助力多渠道发展，华艺明确实施渠道细分的产品战略，在零售产品线的基础上，增设家装产品线与工程产品线，从产品层面赋能多渠道增长。

家装渠道层面，总部增设家装事业部，推动家装渠道全面开展。华艺以头部大装企合作为突破口、区域装企合作为助力点，实行厂商联合的运营方式；建立试点城市，以点带面，推动家装渠道在全国范围内逐步推开。

工程渠道层面，华艺建立工程帮扶系统，并扶持经销商组建专业的工程团队。对于经销商承接当地标志性形象工程项目，总部制定专门的奖励政策，推动区域工程项目遍地开花。

流通渠道层面，华艺以“高周转、强配送、性价比”作为切入点，深挖渠道，实现渠道延伸拓展，快速抢占换修市场的入口。

零售渠道层面，华艺实施新商特训营、定制培训等专项培训活动，强力赋能终端营销与运营。同时，进一步推动专卖店焕新升级计划落地，以品牌新形象覆盖全国，实现品销合一。

02

增强产品定制属性

实现定制标准化

在个性化需求大爆发的时代，“定制”成为了卫浴产品相互较量的主战场。2021年，华艺全面落地定制战略，实现定制业务的稳步增长。

在上半年，华艺淋浴房2021年同比2020年实现倍翻。产品定制项目在全国终端快速推开，门店的竞争力得到大幅提升。

在下半年，华艺将逐步推进定制标准化，将产品的个性化定制与标准化生产流程实现高效结合。

为提高定制效率，华艺全面启动定制系统，建立可操作的定制化模式，使非标定制走向精细化、标准化、专业化，提升终端的产品定制服务能力，实现精准定制。此外，实行“定制直通车”业务，打通研发、生产、推广、服务的一体化定制流程，提升定制业务。

华艺更是为终端配备定制产品的销售道具，如板材销售道具、台面销售道具等，助力门店销售，使产品选购更为直观，大大提高消费者的选购体验感。

03

布局招商

全面拓展市场版图

招商一直是华艺的重点发力方向之一。在网点布局上，以填补空白、建立核心网点为年度主线，进一步拓展全国营销版图。

填补空白网点，加快空白市场的开发，下半年计划新增150家品牌专卖店。总部层面建立专业招商团队，并与专业的第三方机构协同搭建全国招商平台、有序开展全国招商大会，实现招商提速。

打造核心网点，重点建立省会城市形象店，形成品牌形象传播与塑造的窗口和平台，在全国范围内构筑起全覆盖的品牌营销网络，起到以点带面的引导和示范作用。

同时，在下半年启动终端形象专项提升计划，通过店面重装、局改，全面落地华艺新一代“舒适卫浴生活家”全新SI终端形象，全面提升华艺品牌终端竞争力。

04

以产品力

打造第一营销力

上半年，华艺发布极具市场竞争力的新品近50款，市场反响连连叫好。下半年，华艺卫浴持续丰富产品线，实现产品低中高全线覆盖，满足多层次需求。

针对年度主打产品，如泡泡盾防溅智能坐便器A5、高适配航天记忆合金芯恒温花洒T系列，以及即将推向市场的无边框易清洁坐便器，华艺重点进行新品包装与推广，将新品优势最大化。

华艺还严格落实产品生命周期管理，包含从调研、立项、上市、退市，建立完整的全流程管控机制，使产品管理更规范化、更标准化。

05

坚持品牌建设

推动品牌持续攀升

在下半年的发展方向中，华艺坚持品牌建设。强化短视频传播、联合知名行业媒体为品牌造势，并围绕年度主线，建立多维、高频的宣传矩阵，提高品牌声量，将品牌传播推向制高点。

奋进的征程中，鼓声总在重要的时间节点上擂起。

站在2021年中的重要节点，全体华艺人清晰目标，怀抱信念，以全新的战斗力，为下半年争创佳绩！

三年三倍，使命必达！

三年三倍，可期可待！